随着时期的进步，人性化、人情味曾经成为了管理上的关键词。所谓“得人心者得天下”，往常玻璃门企业之间的竞争拼的是人才，拼的是团队，唯有“走心”的管理才干留住人才，才干上下团结分歧。经销商是企业获取利润的终端渠道，增强对经销商的管理是企业增强终端渠道建立的必要手腕，玻璃门企业实行人性化管理才干最终完成协作共赢。

需求让经销商理解企业的政策

玻璃门企业不可以自觉地追求销售额的增长。应该让经销商理解企业的方针，并且的确地恪守企业的政策，进而促进销售额的增长。一些不合理的做法，如扰乱市场的恶性竞争、窜货等，固然增加了销售额，但损伤了玻璃门企业的整体利益，是有害无益的。因而，让经销商理解、恪守并配合企业的政策，是企业对经销商管理的重要方面。

经销商对促销活动的参与状况

经销商对本人公司所举行的各种促销活动，能否都积极参与并给予充沛协作?每次的促销活动都参与，而且销售数量也因而而增长，表示对经销商的管理得当。经销商不愿参与或不配合公司举行的各种促销活动，就要剖析缘由，制定对策了。没有经销商对促销活动的参与和配合，促销活动就会只花钱没效果。

经销商辅佐对终端卖场的管理

虽然终端卖场是属于经销商范畴，但由于卖场只认消费厂家的品牌，他们对消费厂家的感知决议了对产品的质量、疗效和品牌的觉得，所以玻璃门企业要多走访终端卖场，多与卖场管理人员交流，听取对本公司系列产品的意见和改良倡议，同时联络感情。

辅佐经销商理解竞争对手状况

玻璃门经销商平常只埋头运营，缺乏专业的市场研讨，企业的业务员要分离平常的市场走访，仔细察看和剖析竞争产品和竞争企业在市场上的各种表现，并把状况及时与经销商沟通，使他们随时控制市场行情，恰当调整营销战术。

总之，玻璃门企业只要真正的关怀经销商，对经销商在产质量量、培训及装修上给予保证与支持，不只仅是给经销商以定心丸，同时也是在向经销商表达诚意，这样才干有高兴而久远的协作，企业才干安康的开展。